2) 邀请集团培训学院老师开展《职化员工塑造》、《PPT制作与商展示》和《情绪管理》三场培训。 主要侧重基层管理人员和一线员工。在组织《情绪管理》课程培训中现,一线员工对相关培训2、培训内容：企管理人员培训内容应该围绕管理技能、领导力、团队协作、沟通能力、决策能力等方面展开。在管理技能方面，可以包括战略规划、运营管理、财管理、人力资源管理等2、高管培训内容:高管培训内容应包括行知识更新、管理技能提升、领导力培养等多方面内容。行知识更新可以让高管了解最新的行展动态和趋势,为企决策提供参考。管理技能提升包括2.关于举办国有企战略人力资源管理与绩效目标指定 差异化考核分配机制及中长期激励机制操作专题培训2024年5月22日-25日(22日为报到日) 南宁市 2024年6月25日-28日(25【证 书】参加课程的学员可申请优惠办理全国城建培训中心颁的《全国物行项目经理职资格证书》、《全国物管理从人员岗位证书(经理证书)》,证书全国通用、行认可、上公示。 账培训工作的原则 1、长期和系统原则 培训工作以公司展战略规划为出点,坚持培训工作的长期和系统,避免追求短期效应而急功近利;2、市场需求原则 培训工作要适应物管理市场的需求,● 掌握管理技能的核心：沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通 ● 掌握新生代员工的有效管理方法 课程时间：2（培训时间和内容可根据情况做调整）课程对象：中层管理人员、基层管理人员 课及对审核员专领域划分的科学也在不断加强,尤其目前新进入行的认证机构及认证人员(特别是“六类人员”)迫切需要对 ISO17021《管理体系认证机构要求》的理解及管理